地产三十六计（七）：地产管理“四化”建设之设计模块化

接下来，再讲一下设计模块化。不管哪一类管理，要做到升级换代，要达到管理的更高效率和品位，模块化是绕不过去的。

（总1510字）

七六、模块化本身就是设计工作

模块化和设计联系最紧密。模块化是成熟的设计，只有成熟的设计才有模块化概念。如果本身不成熟不完善，一个一个也不重样。根本起不到模块化的效用，甚至荒腔走板，适得其反。

地产模块化的一个应用是菜单式装修设计。有一个定制的概念，提前把要求定好，然后现成的完善的设计素材对点供应，更多是现有资料、素材的重新组合搭配。要充分考虑模块落地，如何衔接好的问题，不至于水土不服，要符合具体要求。

七七、设计做模块化，轻车熟路

模块要不断总结，不断创新，把好东西稳固下来，在实践中发现不足，不断优化，随着规范变化，场需求的变化，细节做些调整。

不能完完全全的照搬照抄。设计单位模块用的是十分熟练的。一个开发项目有可能得3~5年，但是设计师呢，可能一两个月就设计出来了。设计公司的设计项目要多10倍不止，设计过程自然用到模块化设计。

七八、整合资源很重要

作为常用工具，以前的设计经验，能用到的就直接就用上。成熟的地产公司用模块化设计，引领着整个设计工作。地产瓣膜想说，要比设计师电脑里的模块化，更集成，更好的与市场结合。

因为设计师较少接触到具体的市场层面。另外，开发建设单位的品牌产品特色，有自己的产品系，有一些成熟的概念。需要设计师，把自己的素材和建设单位的素材，都结合好。

七九、模块化脑壳

最佳状态是，不管哪一方来审核方案，会似曾相识，同时，还感到眼前一亮。这种感觉很难拿捏。

这里有一个核心逻辑，就是模块化起十分重要的作用。每个人脑子里，其实都有自己的模块。当产品和他的模块产生共鸣，产生共振，就会得到强力认可。状态与心情好的人甚至会雀跃。地产瓣膜想说，说明分别彼此都GET到那个点了。

八十、思维，满坑满谷的忧伤

反之，如果勾起他不好的回忆，反作用也是很强的。就是被反模块化了。其实所有管理工作都存在这个概念，真正的模块化就在我们的地产人的脑袋里。

可以称为思维定式，也可以称之为成熟的自有知识体系。

八一、设计责任大

以上，是房地产设计工作四化：标准化、精细化、流程化、模块化的主要内容了。对于设计工作，在房地产管理的各个板块中几乎是要求最高的。

对于工作人员的专业性，综合把控能力，工作强度，工作计划性，都是要求极高，甚至最高。所谓能力越大，贡献越大，责任越大，压力也大。

八二、设计要求高

在提出更高要求的同时，也需要给设计工作更多的自由度。地产瓣膜想说，设计工作往往是与领导阶层以及有关主管部门领导交流比较多的。

显然，领导关注的事情没有更重要，只有最重要。这个没什么好商量。对于设计工作，你说他门槛高吧，谁都可以说上几句话，提点建议和意见什么的。

你说他门槛低吧，100条建议有一两条有价值的就不错了。

八三、设计很重要

你说他重要吧，有可能天天都在改方案。你说它不重要吧，多少项目都死在设计上。

做好很难，若方法“得当”，不出错可以很容易。设计是难中有易，易中有难的工作。地产瓣膜想说，既要出力还要讨好，如果你出力不讨好的话，说明没有做到位。因为讨好就是设计的一部分。

结束语

设计工作不但要会做，还要会说，你如果说不好的话，也说明做的没有到位。因为说就是设计的一部分。

其实很多顶层逻辑和底层逻辑适用于房地产管理的每个板块，只是说在设计条线中表现的更加突出而已。

这是没办法的事情，因为项目是否成功，产品因素能占到80%。产品是否成功，设计又占80%。地产瓣膜想说，重要性不言而喻。

先讲到这里，大家有什么好的想法，可以在后面和地产瓣膜进行一些交流和互动，先谢谢啦。